При выявлении слабых и сильных сторон внутри организации, обнаружилось, что предприятие не уделяет д

Анализ финансового состояния

При выявлении слабых и сильных сторон внутри организации, обнаружилось, что предприятие не уделяет достаточного внимания маркетинговым исследованиям, что осложняет поиск для нее необходимых рынку видов изделий и увеличивает неопределенность в будущих результатах при выпуске новых видов продукции. Также предприятие не использует в своей деятельности, ни рекламу, ни стимулирование сбыта. Вследствие чего рекомендовано уделять большое внимание среды, проводить исследование на этом рынке.

Также можно порекомендовать:

1. Создание и совершенствование отдела маркетинга;

2. Постоянно прогнозировать ситуацию на рынке и проводить постоянные рекламные акции.

. Осуществлять постоянный контроль за деятельностью предприятия;

. Провести работу над системой принятия решений и вознаграждений;

. Разработка и внедрение в производство нового вида оборудования;

. Проведение маркетинговых исследований и мероприятий;

. Повышение квалификации сотрудников.

. Чуткое и внимательное отношение к сотрудникам;

Таким образом, можно сделать вывод, что предприятие обеспечено заказами и стабильным рынком сбыта, рабочее оборудование содержится в технически исправном состоянии. Здания, и сооружения находятся в надлежащем состоянии. Следовательно, экономическое положение предприятия можно охарактеризовать как положительное.

Необходимо только чаще заменять оборудование, искать новых клинентов, также рекомендуется повысить заработную плату, так как в связи с этим идет массовый отток высококвалифицированной рабочей силы.

Приложение 1

Список магазинов

1. Магазин №2, п. М-Арбаты, ул. Советская, 52а

2. Магазин №12,п. М-Арбаты,ул. Набережная, 37а

. Магазин №20, п. М- Арбаты, ул. Советская,81а

. Магазин №9, с. Арбаты, ул. Октябрьская,8а

. Магазин № 13. с. Арбаты, ул. Набережная, 42а

. Павильон №6, п.М- Арбаты,ул. Советская,49а

. Магазин №22, п. Б-Арбаты, ул, Центральная,34б

. Магазин №16, г. Абаза-2, ул. Автомобилистов, 12

. Магазин №32, г. Абаза-2, ул. Энтузиастов,6

Приложение 2

Штатное расписание по торговле с 01.05.2010 г.

№	Наименование должностей	Количество штатных единиц	Должностной оклад
1	Председатель правления	1	3800
2	Товаровед (пром., прод, хоз. гр)	2	3800
3	Гл. бухгалтер	1	3800
4	Зам.гл. бухгалтера	1	3800
5	Бухгалтер, кассир, инкассатор	4	3800
6	Зам. пред. правления по кадрам	1	3800
7	Кладовщик	2	3800
8	Заведующий магазином	9	3800
9	Продавец пром. продуктов хоз. группы	13	3800
10	Заведующая закусочной	1	3800
11	Продавец закусочной	1	3800
12	Уборщики производственных помещений	9	3450
13	Сторож 2 класса	21	3450
14	Разнорабочие, грузчики	3	3800
15	Водители	4	3800
16	Механик	1	3800
17	Техничка	1	3140

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7

Другие публикации

Анализ финансовых результатов организации
В связи с переходом к рыночным отношениям неизмеримо возрастает количество пользователей бухгалтерской информации (финансовой отчетности). Если она раньше при нашей "открытости" предназначалась довольно узкому кругу лиц (вышестоящей организации, финансов ...

Анализ управления деятельностью туристической фирмы ООО Синдбад
экономический финансовый анализ доход В условиях рыночных отношений обеспечить предприятию эффективное функционирование и конкурентные преимущества может только эффективная система управления его производственной деятельностью. Сегодня предприятие само должно о ...