Состав деятельности по видам, организационная структура управления
Основными целями общества являются: удовлетворение общественных потребностей в выполнении работ, производстве продукции и оказании услуг; получение прибыли.
Общество занимается следующими видами деятельности:
строительство зданий и сооружений;
монтаж инженерного оборудования зданий и сооружений;
производство отделочных работ;
оказание транспортных услуг;
обеспечение электроэнергией субподрядные организации;
аренда строительных машин и оборудования;
производство строительных металлических конструкций и изделий;
лесовозство и лесозаготовки;
производство изделий из дерева;
оптово-розничная торговля продовольственными и непродовольственными товарами.
Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).
Организационная структура аппарата управления построена с учетом специализации подразделений, т.е. по характеру выполняемых работ.
Рис. 1. Организационная структура управления
Предприятие имеет в своем составе:
цех по изготовлению металлоконструкций (ЦМК);
строительно-монтажный участок (СМУ);
участок механизации (УМ);
отдел главного механика (ОГМ);
сварочная лаборатория;
управление;
административно-хозяйственный персонал (АХП).
Рост объемов производства работ, механизация и автоматизация производственных процессов, специализация, повышение требований в отношении экономических результатов деятельности организации, требование к качеству производимой продукции - все это вызывает усложнения функций управления, требует изменения организации форм и методов их выполнения. Постоянное совершенствование управления структуры производства есть объективная необходимость. Для того, чтобы организации работали в оптимальном режиме, аппарат управления должен быть оперативным, способным принимать и реализовывать наилучшие технические, экономические и организационные решения.
Начальник управления организует работу коллектива и осуществляет оперативное управление подразделениями через начальников отдела и начальников участков.
Организационная структура аппарата управления построена по линейно-функциональному признаку.
Организационная структура включает в себя:
. Административно-управленческий аппарат:
Директор - 1
Главный инженер - 1
Заместитель директора - 1
Начальник отдела кадров - 1
Главный механик - 1
Секретарь - 1
Юрист - 1
. Производственно-технический отдел:
Начальник отдела - 1
Инженер-сметчик - 1
Экономист - 1
Начальник отдела технического контроля (ОТК) - 1
. Бухгалтерия:
Главный бухгалтер - 1
Бухгалтер по заработной плате - 1
Бухгалтер по материалам - 1.
. Строительно-монтажный участок:
Старший прораб - 1
Прораб - 1
. Цех металлоконструкций:
Начальник цеха - 1
Мастер - 1
Нормировщик - 1
. Сварочная лаборатория:
Главный сварщик - 1
Дефектоскопий - 1
. Отдел главного механика:
Главный механик - 1
. Отдел маркетинга и подготовки производства:
Начальник отдела - 1
. Участок механизации - 1
Механик - 1
Функции:
Секретарь - ведение делопроизводства, печатание текстов, приказов, организация приема работников фирмы и посетителей, телефонная связь, обслуживание финансово-административной службы (ФАС), организация и прием документов в архив.
Директор - руководство фирмой в соответствии с уставом.
Бухгалтерия - организует и ведет бухгалтерский учет материальных ценностей, денежных средств, осуществляет контроль за расходованием средств и соблюдение финансовой дисциплины, контролирует исполнения фонда заработной платы, составление бухгалтерской отчетности, баланса о хозяйственной деятельности, производит расчеты по заработной плате.
Другие публикации
Анализ себестоимости продукции на примере СПК Родина Граховского района Удмуртской Республики
Себестоимость
продукции является важнейшим показателем экономической эффективности
сельскохозяйственного производства. В нем синтезируются все стороны
хозяйственной деятельности, аккумулируются результаты использования всех
производственных ресурсов. От уровня себ ...
Бюджетный дефицит и стратегия управления государственным долгом
Сегодня, когда мир замер на пороге очередного финансового кризиса,
говорить о бюджетном дефиците и государственном долге чрезвычайно актуально.
Государственные долги ведущих экономик мира неуклонно растут. Например,
известно, что в октябре 2010 года общий государс ...
Cущность модернизации для экономики
Суть и составляющие процесса модернизации.
Главное меню
Антимонопольная политика государства
Безработица и доходы населения
Бизнес-планирование порядок разработки бизнес-планирования предприятия
Бухгалтерский учет и анализ движения товаров в розничной торговле
- В Беларуси сложилась эффективно действующая система справедливого распределения вознаграждения за тр
- Анализ технико-экономических показателей работы предприятия
- Балансовая ведомость отражает финансовое состояние предприятия на конец рассчитываемого периода врем