Экономика это путь к успеху

Состав деятельности по видам, организационная структура управления

Основными целями общества являются: удовлетворение общественных потребностей в выполнении работ, производстве продукции и оказании услуг; получение прибыли.

Общество занимается следующими видами деятельности:

строительство зданий и сооружений;

монтаж инженерного оборудования зданий и сооружений;

производство отделочных работ;

оказание транспортных услуг;

обеспечение электроэнергией субподрядные организации;

аренда строительных машин и оборудования;

производство строительных металлических конструкций и изделий;

лесовозство и лесозаготовки;

производство изделий из дерева;

оптово-розничная торговля продовольственными и непродовольственными товарами.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).

Организационная структура аппарата управления построена с учетом специализации подразделений, т.е. по характеру выполняемых работ.

Рис. 1. Организационная структура управления

Предприятие имеет в своем составе:

цех по изготовлению металлоконструкций (ЦМК);

строительно-монтажный участок (СМУ);

участок механизации (УМ);

отдел главного механика (ОГМ);

сварочная лаборатория;

управление;

административно-хозяйственный персонал (АХП).

Рост объемов производства работ, механизация и автоматизация производственных процессов, специализация, повышение требований в отношении экономических результатов деятельности организации, требование к качеству производимой продукции - все это вызывает усложнения функций управления, требует изменения организации форм и методов их выполнения. Постоянное совершенствование управления структуры производства есть объективная необходимость. Для того, чтобы организации работали в оптимальном режиме, аппарат управления должен быть оперативным, способным принимать и реализовывать наилучшие технические, экономические и организационные решения.

Начальник управления организует работу коллектива и осуществляет оперативное управление подразделениями через начальников отдела и начальников участков.

Организационная структура аппарата управления построена по линейно-функциональному признаку.

Организационная структура включает в себя:

. Административно-управленческий аппарат:

Директор - 1

Главный инженер - 1

Заместитель директора - 1

Начальник отдела кадров - 1

Главный механик - 1

Секретарь - 1

Юрист - 1

. Производственно-технический отдел:

Начальник отдела - 1

Инженер-сметчик - 1

Экономист - 1

Начальник отдела технического контроля (ОТК) - 1

. Бухгалтерия:

Главный бухгалтер - 1

Бухгалтер по заработной плате - 1

Бухгалтер по материалам - 1.

. Строительно-монтажный участок:

Старший прораб - 1

Прораб - 1

. Цех металлоконструкций:

Начальник цеха - 1

Мастер - 1

Нормировщик - 1

. Сварочная лаборатория:

Главный сварщик - 1

Дефектоскопий - 1

. Отдел главного механика:

Главный механик - 1

. Отдел маркетинга и подготовки производства:

Начальник отдела - 1

. Участок механизации - 1

Механик - 1

Функции:

Секретарь - ведение делопроизводства, печатание текстов, приказов, организация приема работников фирмы и посетителей, телефонная связь, обслуживание финансово-административной службы (ФАС), организация и прием документов в архив.

Директор - руководство фирмой в соответствии с уставом.

Бухгалтерия - организует и ведет бухгалтерский учет материальных ценностей, денежных средств, осуществляет контроль за расходованием средств и соблюдение финансовой дисциплины, контролирует исполнения фонда заработной платы, составление бухгалтерской отчетности, баланса о хозяйственной деятельности, производит расчеты по заработной плате.

Другие публикации

Анализ себестоимости продукции на примере СПК Родина Граховского района Удмуртской Республики
Себестоимость продукции является важнейшим показателем экономической эффективности сельскохозяйственного производства. В нем синтезируются все стороны хозяйственной деятельности, аккумулируются результаты использования всех производственных ресурсов. От уровня себ ...

Бюджетный дефицит и стратегия управления государственным долгом
Сегодня, когда мир замер на пороге очередного финансового кризиса, говорить о бюджетном дефиците и государственном долге чрезвычайно актуально. Государственные долги ведущих экономик мира неуклонно растут. Например, известно, что в октябре 2010 года общий государс ...