Экономика это путь к успеху

Структура АО «Национальное агентство по развитию местного содержания NADLoC»

АО «Национальное агентство по развитию местного содержания NADLoC» представляет собой единую централизованную структуру с вертикальной схемой подчинения. Органами АО «Национальное агентство по развитию местного содержания NADLoC» являются Правление и Совет директоров. В структуру АО «Национальное агентство по развитию местного содержания NADLoC» входят центральный аппарат, состоящий из департаментов.

Правление:

Правление АО «Национальное агентство по развитию местного содержания NADLoC» состоит из пяти человек. В состав Правления АО «Национальное агентство по развитию местного содержания NADLoC» входят Председатель Правления и четыре должностных лица Агентства.

Члены Правления АО «Национальное агентство по развитию местного содержания NADLoC» назначаются и освобождаются соответственно Приказом Министра индустрии и новых технологий Республики Казахстан.

Совет директоров:

Органом оперативного управления АО «Национальное агентство по развитию местного содержания NADLoC» является Совет директоров АО «Национальное агентство по развитию местного содержания NADLoC».

В состав Совета директоров входят Председатель Правления АО «Национальное агентство по развитию местного содержания NADLoC», представители Министерства индустрии и новых технологий Республики Казахстан и других независимых организации.

Центральный аппарат:

. Департамент мониторинга казахстанского содержания

. Департамент развития казахстанского содержания

. Департамент информационно-аналитической работы и планирования

. Департамент новых проектов

. Департамент новых проектов

. Департамент финансов и бюджетного планирования

. Административно- правовой департамент

Департамент информационно-аналитической работы и планирования

Департамент информационно-аналитической работы и планирования (Далее - Департамент), является структурным подразделением АО АО «Национальное агентство по развитию местного содержания NADLoC».

Департамент осуществляет свою деятельность в соответствии с Постановлением Правительства Республики Казахстан №1204 от 14 ноября 2002 года «О мерах по усилению государственной поддержки отечественных производителей», иными нормативно-правовыми актами Республики Казахстан, Уставом Общества, настоящим Положением и иными внутренними актами Общества.

Непосредственный контроль за деятельностью Департамента осуществляет заместитель Председателя Правления Общества.

Основные задачи Департамента:

1) анализ производственной деятельности и маркетинг товарных рынков;

2) подготовка заключений по результатам оценки и мониторинга казахстанского содержания;

) подготовка предложений по содействию развития конкурентоспособности отечественных производителей;

) определение перспектив развития обрабатывающих отраслей промышленности;

5) изучение международного опыта по увеличению местного содержания;

6) проведение исследовательских и консультационных работ.

В соответствии с возложенными задачами Департамент в установленном законодательством порядке осуществляет следующие функции:

1) осуществление экономических анализов о закупе товаров, работ и услуг недропользователями на предмет определения доли казахстанского содержания;

2) определение факторов, влияющих на изменение казахстанского содержания;

) оказание маркетинговой поддержки предприятиям и организациям по увеличению доли товаров, работ и услуг казахстанских производителей при проведении операций по недропользованию;

) группировка казахстанской продукции по степени конкурентоспособности;

) оценка влияния степени конкурентоспособности отечественной продукции на казахстанское содержание;

) анализ основных показателей обрабатывающих отраслей по видам экономической деятельности (загрузка мощностей, рентабельность, численность занятых и т.д.);

) анализ и маркетинг динамики цен, производства, экспорта и импорта товаров;

) формирование информационной и аналитической базы по развитию казахстанского содержания;

) разработка необходимых методологических материалов для оценки состояния предприятий обрабатывающей промышленности и развития казахстанского содержания;

) определение емкости товарных рынков и потенциальных возможностей; увеличения в них доли казахстанской продукции;

) изучение влияния внутренних и внешних экономических факторов на развитие товарных рынков;

) подготовка в пределах своей компетенции, проектов нормативных правовых актов, решений и других документов, разрабатываемых и вносимых Обществом в государственные органы, либо представляемых в Общество на согласование;

Другие публикации

Анализ эффективности производства зерновых культур в ОАО ПЗ Ленинский путь Новокубанского района
Растениеводство является ключевой отраслью сельского хозяйства. От состояния растениеводства во многом зависит производство всех видов продукции сельского хозяйства, в том числе продуктов животноводства и перерабатывающей промышленности. Растениеводство решает о ...

Безработица как макроэкономическая проблема переходного периода
Современный этап развития экономики связан с новым взглядом на рабочую силу как на один из ключевых ресурсов экономики. Это объясняется, прежде всего, реальным ростом роли человеческого фактора в условиях технологического этапа НТР, когда четко просматривается пр ...