Структура АО «Национальное агентство по развитию местного содержания NADLoC»
АО «Национальное агентство по развитию местного содержания NADLoC» представляет собой единую централизованную структуру с вертикальной схемой подчинения. Органами АО «Национальное агентство по развитию местного содержания NADLoC» являются Правление и Совет директоров. В структуру АО «Национальное агентство по развитию местного содержания NADLoC» входят центральный аппарат, состоящий из департаментов.
Правление:
Правление АО «Национальное агентство по развитию местного содержания NADLoC» состоит из пяти человек. В состав Правления АО «Национальное агентство по развитию местного содержания NADLoC» входят Председатель Правления и четыре должностных лица Агентства.
Члены Правления АО «Национальное агентство по развитию местного содержания NADLoC» назначаются и освобождаются соответственно Приказом Министра индустрии и новых технологий Республики Казахстан.
Совет директоров:
Органом оперативного управления АО «Национальное агентство по развитию местного содержания NADLoC» является Совет директоров АО «Национальное агентство по развитию местного содержания NADLoC».
В состав Совета директоров входят Председатель Правления АО «Национальное агентство по развитию местного содержания NADLoC», представители Министерства индустрии и новых технологий Республики Казахстан и других независимых организации.
Центральный аппарат:
. Департамент мониторинга казахстанского содержания
. Департамент развития казахстанского содержания
. Департамент информационно-аналитической работы и планирования
. Департамент новых проектов
. Департамент новых проектов
. Департамент финансов и бюджетного планирования
. Административно- правовой департамент
Департамент информационно-аналитической работы и планирования
Департамент информационно-аналитической работы и планирования (Далее - Департамент), является структурным подразделением АО АО «Национальное агентство по развитию местного содержания NADLoC».
Департамент осуществляет свою деятельность в соответствии с Постановлением Правительства Республики Казахстан №1204 от 14 ноября 2002 года «О мерах по усилению государственной поддержки отечественных производителей», иными нормативно-правовыми актами Республики Казахстан, Уставом Общества, настоящим Положением и иными внутренними актами Общества.
Непосредственный контроль за деятельностью Департамента осуществляет заместитель Председателя Правления Общества.
Основные задачи Департамента:
1) анализ производственной деятельности и маркетинг товарных рынков;
2) подготовка заключений по результатам оценки и мониторинга казахстанского содержания;
) подготовка предложений по содействию развития конкурентоспособности отечественных производителей;
) определение перспектив развития обрабатывающих отраслей промышленности;
5) изучение международного опыта по увеличению местного содержания;
6) проведение исследовательских и консультационных работ.
В соответствии с возложенными задачами Департамент в установленном законодательством порядке осуществляет следующие функции:
1) осуществление экономических анализов о закупе товаров, работ и услуг недропользователями на предмет определения доли казахстанского содержания;
2) определение факторов, влияющих на изменение казахстанского содержания;
) оказание маркетинговой поддержки предприятиям и организациям по увеличению доли товаров, работ и услуг казахстанских производителей при проведении операций по недропользованию;
) группировка казахстанской продукции по степени конкурентоспособности;
) оценка влияния степени конкурентоспособности отечественной продукции на казахстанское содержание;
) анализ основных показателей обрабатывающих отраслей по видам экономической деятельности (загрузка мощностей, рентабельность, численность занятых и т.д.);
) анализ и маркетинг динамики цен, производства, экспорта и импорта товаров;
) формирование информационной и аналитической базы по развитию казахстанского содержания;
) разработка необходимых методологических материалов для оценки состояния предприятий обрабатывающей промышленности и развития казахстанского содержания;
) определение емкости товарных рынков и потенциальных возможностей; увеличения в них доли казахстанской продукции;
) изучение влияния внутренних и внешних экономических факторов на развитие товарных рынков;
) подготовка в пределах своей компетенции, проектов нормативных правовых актов, решений и других документов, разрабатываемых и вносимых Обществом в государственные органы, либо представляемых в Общество на согласование;
Другие публикации
Анализ эффективности производства зерновых культур в ОАО ПЗ Ленинский путь Новокубанского района
Растениеводство является ключевой отраслью сельского
хозяйства. От состояния растениеводства во многом зависит производство всех
видов продукции сельского хозяйства, в том числе продуктов животноводства и перерабатывающей
промышленности.
Растениеводство решает о ...
Безработица как макроэкономическая проблема переходного периода
Современный
этап развития экономики связан с новым взглядом на рабочую силу как на один из
ключевых ресурсов экономики. Это объясняется, прежде всего, реальным ростом
роли человеческого фактора в условиях технологического этапа НТР, когда четко
просматривается пр ...
Cущность модернизации для экономики
Суть и составляющие процесса модернизации.
Главное меню
Антимонопольная политика государства
Безработица и доходы населения
Бизнес-планирование порядок разработки бизнес-планирования предприятия
Бухгалтерский учет и анализ движения товаров в розничной торговле
- Источник: собственная разработка
- В соответствии с размерами торгового зала нам потребуется на первые 3 года 3 консультанта, на каждог
- Сопоставление итогов первой группы по активу и пассиву позволяет выяснить абсолютную ликвидность, ко