Экономика это путь к успеху

Безработица как форма проявления экономической нестабильности

Безработица как форма проявления экономической нестабильностиОдной из коренных социально-экономических проблем современного этапа развития общества является проблема занятости и безработицы.

Влияние условий труда на эффективность трудовой деятельности

Влияние условий труда на эффективность трудовой деятельностиПонятие условий труда. Их классификация. Основные пути совершенствования условий труда.

Возникновение и роль человеческого капитала в экономике

Возникновение и роль человеческого капитала в экономикеЦиклы развития человеческого капитала как драйверы инновационных волн. Человеческий капитал в настоящее время в мире.

Анализ и оценка видов планирования на предприятии

В организации ООО «Долиот» осуществляется финансовое планирование.

В ходе составления финансового плана ООО «Долиот» решает следующие задачи:

определение основных финансовых показателей предприятия на плановый период;

увязка финансовых показателей с производственными и коммерческими;

выявление резервов увеличения доходов и прибыли предприятия; определение путей повышения эффективности использования финансовых ресурсов.

Финансовые планы предприятия ООО «Долиот» могут быть:

перспективными - составляются на длительный срок. В них даются оценки основных финансовых показателей в перспективе;

текущими - составляются на год с поквартальной разбивкой. Эти планы обеспечивают увязку производственных и финансовых показателей деятельности организаций;

оперативными - включают составление платежного, налогового и кассового плана на месячный срок с декадной разбивкой.

Финансовый план организации составляется в виде баланса его доходов и расходов.

Один из видов финансового планирования - составление ряда смет (бюджетов). В их числе можно отметить: план реализации продукции -составляется для определения объема продаж; сметы:

реализации продукции - это первоначальный этап финансового планирования;

прямых затрат на оплату сырья и материалов - позволяет определить величину средств, необходимых для закупки сырья и материалов;

прямых затрат на оплату труда - составляется для определения фонда заработной платы;

переменных накладных расходов - представляет собой перечень накладных расходов;

административных и коммерческих расходов - включает показатели расходов, связанных с управлением предприятием и реализацией продукции;

себестоимости реализованной продукции.

На основе показателей этих смет (бюджетов) составляется общая (главная) финансовая смета (бюджет) предприятия.

Бюджетирование является неотъемлемой частью процесса финансового планирования на предприятии.

Система бюджетирования, организованная в ООО «Долиот» представляет собой организованный процесс взаимодействия структурных подразделений между собой.

В целом, в организации системы бюджетирования ООО «Долиот» можно выделить следующие основные стадии:

формирование проектов Бюджета доходов и расходов и Бюджета движения денежных средств;

утверждение данных проектов;

исполнение Бюджета доходов и расходов;

анализ исполнения бюджета.

На практике процесс бюджетирования имеет весьма детализированный вид.

Для упорядочения функционирования и чёткой детализации системы бюджетирования на предприятии был разработан и внедрён Временный регламент организации системы бюджетирования ООО «Долиот». Подобная практика распространена во многих крупных компаниях, строящих организационную систему бюджетирования с учётом специфики их деятельности.

Данный документ чётко описывает всю систему бюджетирования ООО «Долиот» и является показателем высокого профессионализма и компетентности финансовых менеджеров данной компании.

Регламент регулирует порядок и процесс формирования, утверждения, исполнения, контроля и анализа Бюджета движения денежных средств и Бюджета доходов и расходов компании. Он основывается на действующих нормативных актах, законодательстве Российской Федерации, Уставе Общества и других внутренних нормативных документах Общества, регламентирующих финансово-хозяйственную деятельность Общества.

Данный документ утверждается приказом генерального директора Общества и является обязательным для исполнения всеми подразделениями и должностными лицами Общества, вовлеченными в бюджетный процесс. Уточнения, изменения и дополнения к настоящему Регламенту вносятся приказом генерального директора Общества.

Все вопросы, касающиеся формирования, контроля и анализа Бюджетов, неучтенные регламентом, решаются через Бюджетную комиссию. Все документы по формированию, утверждению и анализу исполнения Бюджета движения денежных средств и Бюджета доходов и расходов хранятся у бухгалтера организации в течение срока, установленного номенклатурой дел.

Контроль за соблюдением регламента осуществляет генеральный директор ООО «Долиот».

С целью разграничения ответственности по отдельным составляющим Бюджетов предприятия используется финансовая структура, которая отражает сферу деятельности отдельных структурных единиц - центров финансовой ответственности и ответственных исполнителей - в процессе формирования и исполнения Бюджетов. Финансовая структура утверждается приказом генерального директора.

Перейти на страницу: 1 2

Другие публикации

Влияние условий труда на эффективность трудовой деятельности
Условия труда - один из самых важных критериев функционирования организации, потому что эти условия создаются для работников, на которых держится все производство. Причем тип производства (товары или услуги) не имеет значения. Главное, чтобы условия труда соответст ...

Анализ финансового состояния предприятия
Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности - это процесс, при помощи которого оценивают прошлое и текущее финансовое положение и результаты деятельности организации. Назначением анализа бухгалтерской (финансовой) отчетности с позиции пользователя является расс ...